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清水源:發揮平臺優勢 整合共享資源 實力鑄造品牌——集團技術市場綜合工作會議圓滿召開

發布日期:2019-09-04 16:46:36 發布人:清水源 瀏覽次數:515

秋風送爽豐收季,不負韶光八月天!為增強集團綜合競爭實力,客觀評估技術與市場現狀,全面系統整合集團技術力量和市場優勢資源,優化集團技術團隊和市場團隊建設,8月31日,集團召開了技術市場綜合工作會議。

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會議由集團副總裁韓光武主持。

集團董事長、總裁王志清,副董事長、執行總裁劉永輝,副總裁李太平出席會議。

清源水處理公司副總經理張東東,國際貿易部部長李艷,國內市場部部長王大偉;河南同生環境工程公司技術部經理姚曙光,技術部副經理谷二偉,投資發展部市場總監周艷兵,經營部經理岳耀章,市場部經理王菁華,市場部副經理王合震,市場部業務員(省內)趙寶良,市場部業務員(省外)邢文建,工程師宋玉;安徽中旭環境公司總經理鄭懷琪,副總經理兼總工程師陳飛,重點項目辦副主任李闖,計劃經營管理部部長任明虎;陜西安得科技公司常務副總兼國際市場部經理楊勇,水云蹤公司董事長周亞洲、總經理顧毅康,國內市場部經理段軍輝,國內市場部副經理李峰,水云蹤運營副總經理兼市場服務部經理劉能杰,市場服務部職員宋宇軒,市場服務部技術員白彥偉,研發總工薛測產;清水源(上海)環保科技公司總經理陳浩,副總經理李碩、蔡斌,總工程師黃曉亮等共計40余人參加會議。

會上,來自集團各領域的技術、市場專業人員,分別結合自身工作實踐,從水處理藥劑及終端服務、工業復雜廢水及零排放、環境綜合治理三個板塊介紹了本單位的技術市場開展情況。

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清源水處理副總經理張東東分別從水處理化學品市場分析、市場規模及當前形勢、目標及計劃等方面作了集團水處理產品及市場總體情況報告;

國際貿易部部長李艷從國際水處理劑需求簡介、國內外水處理劑產能分布、清水源水處理劑出口情況、出口存在問題及解決方案等方面作了集團水處理藥劑國際市場總體情況報告;

水云蹤總經理顧毅康通過視頻連線就水處理客戶服務模式現狀、方向、進展作了水處理藥劑及終端服務發展報告;

陜西安得公司常務副總楊勇從經營范圍、售后服務及問卷調查等方面作了安得科技產品及市場服務報告;

清水源(上海)總經理陳浩從零排放及危廢、AirEC蒸發器、推廣前景等方面作了工業復雜廢水及零排放報告;

中旭環境計劃經營管理部部長任明虎從資質、樣板工程情況介紹、在建項目進展情況等方面作了中旭環境市場、資質及樣板工程報告;

河南同生技術部經理姚曙光從由“規模增長”向“提質增效”轉變、政策、排放標準及下一步計劃等方面作了市政污水治理報告。

隨后,清水源(上海)總工程師黃曉亮、河南同生技術部副經理谷二偉、市場部副經理王合震依次作了主題報告。

集團副董事長、執行總裁劉永輝在講話中指出:集團召開此次會議很有必要,一是相互了解,了解各兄弟單位間的優勢、資質、資源等,為以后各方面工作的開展奠定基礎,實現優勢互補、資源互補;二是發現亮點,同生環境以市政項目為主,安徽中旭以環境治理為主,上海公司以工業水零排放為主,陜西安得以終端服務為主,清源水處理以藥劑生產為主,各子公司要互相挖掘亮點,把優勢運用到工作中去;三是資源整合,積極發現市場商機,尋找相應的兄弟單位,共同發展,共同發揮協調效應,在競爭中優勢,搏先機,取得良好的業績。

劉總指出,要堅持以水為核心的產業鏈發展不動搖,做到“兩個傾斜”:即堅定不移擴大生產,堅定不移向工業體系轉型。市場發展做到“三不”原則:即手續不合法、不完整的項目堅決不做,收益率低的項目堅決不開工,當地財政收入低的項目堅決不接手。工作中,要篩選出優質項目進行深度合作,利用全集團的資質、能力做好項目。關于技術,一是要毫不猶豫加大研發力度,以市場為導向,研發新產品;二是通過新項目引進、消化新技術;三是通過技術吸引高端人才,將來要成立清水源設計院,為公司研發注入新動力。

集團董事長、總裁王志清指出,今天的會議開得很好,很成功,達到了此次會議的目的,即統一思想、統一標準,整合資源,讓客戶滿意,讓客戶離不開我們。對于技術、市場的重要性,董事長指出:要做好市場,就要了解需求,需求可分為剛性需求、體驗需求、滿足感需求等只有真真切切了解客戶的需求,才能真正抓住客戶的心,才能夠為客戶提供精準服務;要明確市場與技術的關系,兩者缺一不可,沒有過硬技術就做不好市場工作;要不斷引進人才,加大技術研發力度,堅定集團發展戰略不動搖,以“高科技培育,輕資產運行,高質量發展”為指導思想做好今年各項工作。

針對子公司管理,董事長強調:一是要加強審計,要正視內部審計在企業管理中的重要作用;二是合法合規經營,遵紀守法做好企業,在合法合規經營中提升企業競爭力,提高經營能力、管理水平;三是完善、規范人事管理制度,子公司任命通知務必經過集團同意;四是建立資產管理部,將閑置資產進行盤活利用,確保資產保值;五是要高度重視集團化管控的重要性,不斷學習,傳達集團公司關于集團管控的相關精神。

對于集團未來的發展,董事長提出:一是要加強集團高管素質提升,重新完善內部組織架構、明確細化責任分工;二是加大高端人才的培養和管理;三是提高企業技術的壟斷性、管理水平的高效性;四是加快基層輪崗交流活動的進度,要求外派人員于10月1日前到崗;五是堅決打擊在工作范圍內的違法違規行為;六是牢記經營目標和計劃,增加利潤,提高員工的存在感、獲得感、成就感,解決員工的后顧之憂。

會議期間,大家進行了現場交流,聽取了對各自領域發展的意見和建議。與會人員紛紛表示,此次會議受益匪淺,將積極貫徹會議精神,結合實際工作,扎扎實實把各項工作縱深推進、再上臺階。

此次集團技術市場綜合工作會議是首次召開,意義重大。我們要繼續發揮資源統籌、優勢整合和團隊建設的平臺優勢,不斷推進集團技術團隊和市場團隊建設,推動集團產業轉型升級,向著高端化、綠色化、智能化、融合化方向邁進,促進企業持續創新發展、科學發展、健康發展。

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