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新面貌新變化新發展新作為——同生環境召開組織人事任命工作大會

發布日期:2019-10-29 15:32:25 發布人:清水源 瀏覽次數:103

為適應公司發展戰略要求,加快推進各項工作穩步前行,確保年度總體經濟指標任務圓滿完成,全面做好2019年度工作任務分解及2020年工作安排,10月25日,同生環境召開組織人事任命工作大會。

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會議在熱情激昂的《清水源之歌》中拉開序幕。

會議由同生環境總經理鄭娟主持。

集團副董事長、執行總裁、同生公司副董事長劉永輝,集團總裁助理周永橋,集團人力資源總監齊文海,集團信息中心副主任李若曦,集團水處理事業部副總經理原滿杰,海南公司總經理、同生公司監事張高峰,清水源上海公司總經理陳浩,同生環境各部門負責人、各項目負責人,來自開封、濮陽、晉城、漯河、伊川、汝州、寶豐等廠區運營負責人及全體機關人員參加會議。

參會人員首先學習觀看了集團公司宣傳片。

集團人力資源總監齊文海宣讀了《河南同生環境工程有限公司組織架構》。

同生環境總經理鄭娟宣讀了《關于聘任趙中銳等同志任職的通知》。

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新任職人員進行集體宣誓,并依次作了表態發言。大家紛紛表示,在今后的工作中,將始終保持謙虛謹慎、嚴于律己的工作態度,全心全意做好本職工作,努力完成公司各項任務指標,助推公司發展,為集團公司成為百年企業做出更大的貢獻。

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副董事長劉永輝作重要講話。他強調,此次人事任命工作大會是同生公司人員最全、級別最高的一次會議,也是近三個月以來所有同生的同事們共同努力的結果。他代表集團、代表同生董事會對今天所有任命的同事們表示最熱烈的祝賀,希望通過今天的會議,大家在新的工作崗位上以新思路、新思維做好工作,并在新團隊的領導下,所有工作都有新起點新面貌新變化、新發展、新作為,積極發揮自己的特長,嚴于律己、腳踏實地做好各項工作。

對于今后的工作,劉總提出七項要求。一是新起點。此次會議調整了組織架構、人事任命,使我們在管理上更加順暢,縮短了流程,使體系運作更快捷、高效。同時,要將過去所有的積淀作為從新出發、從今天出發的起點,做好將來各項工作。二是放下包袱,浴火重生。摒棄過去不好的理念,輕裝上陣,植入新的思維,不斷吸收新的理念、新的管理、新的技術,才能將后續工作做好,共同進步,把公司經營好。三是站在同一起跑線上,一切歸零,同生公司要不斷引進先進的管理者、工作者,把公司打造成集團水處理的標兵,河南省的尖兵,國內水處理行業的名企。四是新面貌。環境面貌,參照集團公司《6S管理制度》,營造舒適、有序、高效的新環境;精神面貌,要加強個人自身修養,注重儀容儀表、談吐;工作面貌,每個人都是一個標桿、一面旗幟,要有團隊精神。工作中不僅要注重結果,還要注重過程,注重合法合規性,要從過去的單線聯系變成集體決策,發揮各自在不同領域的優勢,形成團隊集合的目的,要敢于承擔責任,不推卸責任。五是新變化。思維模式變化,思維模式決定每個人的高度、能力以及工作心態,要了解清水源思維、模式、文化,從而改變自身思維模式;行為改變,改變行為習慣,以積極、主動、熱情的態度去做好工作;團隊合作意識變化,重大事項一定要上總經理辦公會,按照公司章程做好集體決策,參照“三重一大”制度,做好各項工作。六是新發展。公司的發展,業績、現金流、應收賬款、項目建設、市場開拓、技術研發等方面要有新的進展;管理發展,此次任命的三位總經理助理,進入公司經營層,下一步要繼續發現人才,適時進行調整、不斷更新,科學決策,執行到位,流程順暢;技術發展,積極引進新型技術,不斷吸引優秀人才,人力資源部要加強技術人員隊伍建設,增加新鮮血液;個人發展,個人的發展主要體現為收入的增長,人資部要核算近三年來員工的用工成本,適時提升員工收入。同時,每一名員工需不斷提升個人素質獲取資質證書,人資部要制定獎勵辦法。七是新作為。要不斷發揮自身價值,挖掘自身潛力,在自身崗位做出成績,在新團隊的帶領下,工作再上一個新臺階,為明年的工作打下基礎。

    最后,劉總寄望新的領導班子在新的歷史起點上,同心協力、扎實工作、銳意進取、開拓創新,積極譜寫清水源發展的新篇章!

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