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清水源:不忘來時路 砥礪再出發 構建科學管控新格局 共創共享美好新未來——集團舉行2019年度工作總結暨表彰大會

發布日期:2020-01-19 15:18:38 發布人:清水源 瀏覽次數:117

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寒風勁秀三九天,年復一年志亦堅。在農歷庚子年春節即將到來之際,元月17日,集團2019年度工作總結暨表彰大會在集團研發樓學術報告大廳隆重舉行。集團干部員工歡聚一堂,共同回顧2019,展望2020。

會議由集團副總裁韓光武主持。

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集團董事長、總裁王志清,集團副董事長、執行總裁劉永輝,集團副總裁、清源水處理公司董事長李太平,集團總工程師楊海星,集團董事會秘書宋長廷,集團財務總監王琳,集團監察審計負責人楊麗娟,集團總裁助理周永橋、人資總監齊文海、水處理事業部總經理王正勇等出席了大會。

河南同生環境工程有限公司副董事長、總經理鄭娟,副總經理徐大靈,財務總監鄭靜靜,總經理助理趙中銳;陜西安得科技實業有限公司董事長、總經理張毅敏,副總經理楊勇、王莉,財務總監薛竟、李云鳳;安徽中旭環境建設有限責任公司副董事長李萬雙,總經理鄭懷琪,副總經理魏珍,財務總監朱玉萍、王知知;清水源(上海)環保科技有限公司總經理陳浩,副總經理李碩、王潔琳、蔡斌,總工程師黃曉亮、副總工程師雷霆;濟源市清源水處理有限公司總經理郝德武,副總經理李立貞、張東東、李劍兵,財務總監王東紅;濟源市思威達環保科技有限公司總經理都小兵;海南自貿區清水源環境科技有限公司總經理張高峰,副總經理張嘯;河南水云蹤智控科技有限公司董事長周亞洲,以及集團總部機關全體人員,清源水處理公司干部員工共計200余人參加了大會。

會議在莊嚴的國歌聲中開幕。

全體與會人員共同學習觀看了《百年清水源》教育宣傳片。在年度工作報告環節,集團副董事長、執行總裁劉永輝作了題為《同舟共濟,凝心聚力,團結向上,為實現集團公司高質量發展而努力奮斗》的2019年集團工作報告。劉總在報告中對國際政治經濟形勢、國內環保行業狀況、集團經營管理進行了分析。對2019年取得的成績,包括主要經濟指標、重點工作等進行了總結。并對目前形勢及對策,“十三五”環保整治新生態、行業洗牌與產業重構及對策進行了分析。

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針對2020年重點工作,劉總指出,一是要繼續保持集團發展戰略定力,確保前進方向正確,行穩致遠;二是要繼續加強集團化管控,持之以恒,不可懈怠;三是采取強有力的措施,確保2020年經營目標任務的完成;四是實施新的人才、技術、品牌戰略,為可持續發展奠定堅實基礎;五是持續做強水處理產業鏈,加強新型產品研發,推進集團高質量發展;六是借勢借力,搶抓機遇,抓好環保裝備的研發生產及市場營銷工作;七是加強國內市場的統一協調和管理,實現集團資源整合;八是加強資產優化管理與融資管理工作,全面提升集團資產利用率;九是加強集團研發工作領導及規劃,增強集團核心競爭力;十是適時引進戰略合作伙伴,助力集團更加行穩致遠;十一是繼續做好行政服務管理,為集團發展提供基礎支持。

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集團財務總監王琳作了《集團2019年度財務工作報告》。

集團監察審計負責人楊麗娟作了集團《2019年度審計工作報告》。

集團人資總監齊文海作了集團《2019年度績效考核報告》。

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濟源市清源水處理有限公司總經理 郝德武

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陜西安得科技實業有限公司董事長、總經理 張毅敏

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安徽中旭環境建設有限責任公司副董事長 李萬雙

各子公司負責人分別向大會做了《2019年度經營業績報告》。

集團副總裁李太平宣讀了《關于表彰集團2019年度先進單位和個人的決定》。

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頒獎儀式中,集團財務總監王琳為集團十大優秀員工頒獎。

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集團董秘宋長廷為集團十大優秀科技工作者頒獎。

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集團副總裁李太平為集團創新發展優秀團隊頒獎。

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集團副總裁韓光武為集團文化踐行先進單位頒獎。

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集團副董事長、執行總裁劉永輝為集團十大優秀管理者頒獎。

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             總裁特別獎

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集團董事長、總裁王志清為獲得“集團優秀標桿企業”的濟源市清源水處理有限公司、陜西安得科技實業有限公司頒獎;為劉永輝、楊海星、李小波3位同志和集團董事會辦公室、集團監察審計部頒發“集團總裁特別獎”。

集團先進集體和先進個人代表先后作了表態發言。

集團董事長、總裁王志清作了題為《立足優勢,凝聚智慧,緊抓機遇,穩中求進,謀求高質量發展,共創集團美好未來》的重要講話。

他首先向受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀!希望大家要珍惜榮譽,珍惜這個很多人用生命維護的平臺,真正起到表彰一個人,帶動一大片的功效!希望集團全員要以先進為榜樣,為標桿,把務實的工作作風、全新的精神狀態和奮發的激情斗志帶到新一年的工作中去。

王董事長回顧和肯定了2019年的主要成績。重點分析指出了當前存在的八項問題。他對2019國內外宏觀經濟形勢和企業面臨的形勢進行了分析。

王董事長提出2020年度工作指導思想,即:深入貫徹黨的十九大及中央經濟工作會議精神,牢固樹立新發展理念,堅持“以工業水為主”的核心發展戰略不動搖;堅持以客戶為中心;堅持高科技培育,輕資產運行,高質量穩步發展;加強集團管控科學管理,探索實施職業經理人制度,降低負債,加大技術研發和現金流管理,弘揚奮斗者、創業者精神,實現企業理念、愿景、使命、價值觀的高度統一,持續推進集團創新升級轉型發展。

他對2020年的管理思路進行了深刻剖析,并作了重點強調和要求。

他指出:一是增加收入,客戶第一。始終堅持“以利他心,以客戶為中心,為更多客戶提供離不開你的優質服務”。要與技術研發,與大專院校、專家教授緊密合作,始終堅持“擁有核心技術”、“擁有自主知識產權”、“吸引和培養高端人才”、“開發新產品”;要關心員工,關心客戶要從關心員工做起,讓員工更好為客戶服務。

二是降低開支,集中招采,重責任,去人情。建立優秀合格供應商庫,實現集中招采智能化、陽光化,實現嚴格按合同要求到期自動劃撥;要集中現金流管理;要現金流,要凈利潤,不要虛的、手續不全的、違規的、不合法的銷售收入。

三是嚴明組織紀律。嚴格遵守國家法律法規、行業準則;嚴格遵守內部制度紀律。決不允許下級給上級送禮,請上級吃飯;嚴格遵守業務紀律。決不允許公司內部出現違法、違規、造假或隱瞞現象;決不允許有行賄受賄行為發生;嚴格遵守招采紀律。決不允許管理人員以權謀私,為親戚做業務。嚴厲打擊內外勾結,所有涉及物資采購訴訟事件,首先要對招采人員進行責任追究。企業法人、總經理和招采部門,更要嚴格自律,帶頭執行;嚴格資本市場紀律,要謹記和堅持“四個敬畏”,要牢牢守住“四條底線”。

四是長治久安才能活著。要堅定不移的確保員工生命和企業財產安全,籌建企業發展部,明確中長期目標和任務;嚴守保密制度,簽訂保密協議,完善個人承諾。特別是要針對安全、保密和企業的合法合規,制定配套的獎勵制度;維護好投資者關系,提高每股收益,保護中小投資者利益。

針對2020年工作舉措,他指出:

一是要以特色的企業文化,助力企業行穩致遠。文化認同是一個企業擁有強大凝聚力的基礎。25年的清水源故事足夠動人,25年的清水源經驗彌足珍貴,25年的企業精神、做事原則、核心理念意義非凡。這是清水源的情懷底色,薪火相傳的精神財富;要深刻認識加強企業文化建設的重要意義。文化是企業生存和發展的重要力量,是集團實現持續發展的力量源泉和轉型升級的現實需要。集團的發展需要強大的精神力量,需要先進文化的積極引領,需要員工精神世界得到極大的豐富。要堅持集團文化理念的高度統一。牢記“核心理念”,統一“企業愿景”,貫徹“企業精神”,堅守“做事原則”,要增強“兩個維護”,踐行“四個能力”----干成事,帶出人,會說話,能分憂。做好“四種人”-----做一個有追求的人;做一個有資源的人;做一個守法守規的人;做一個有追隨者的人。要加強集團形象宣傳塑造清水源品牌。企業文化核心是認同、參與和共享。通過企業標志、清水源之歌、工裝、胸牌等,展現良好形象,通過宣傳片、宣傳冊、微信公眾號、官網等,優化集團社會公眾形象、增強市場美譽度;建立集團先進個人事跡宣講制度。針對每年獲評的集團十大優秀管理者和十大優秀員工,要在集團范圍內組織開展先進事跡宣講活動,大力弘揚模范精神,充分發揮榜樣引領作用;要建立企業榮譽展廳,記錄創業歷史,展示當年為企業的建設、發展做出貢獻的“元老級”人物,設立“榮譽墻”,不忘初心,從第一屆董事會成員考慮,無論是離職還是退休,都永遠是我們的老領導、老同志,我們要感謝和記住他們。

二是要以客戶為中心,拓寬市場樹立品牌。企業的強大不是消滅競爭對手,而是由于吸引更多離不開我們的客戶而生存。“業績為王、客戶為本”,企業的唯一出路就是創造客戶。集團要重用盯客戶的人。要以客戶為中心,滿足客戶需求的前提下,實現企業效益最大化。公司的所有管理均要以經營客戶為中心而展開,脫離以客戶為中心的管理屬于無效管理,滿足客戶需求,凡事要走在客戶前面;產品無顧客,產品等于是廢品,企業沒有客戶、顧客,企業沒有生機,必然倒閉。誰先提升自己的服務水平,誰就等于占得先機,贏得市場與客戶。

要堅定不移加大核心技術研發。建設世界一流創新企業,要將水處理藥劑研發、工業互聯網平臺的推廣以及專用傳感器研發、工業廢水處理技術等作為集團核心研發方向,加快河南省智慧水處理系統設計國際聯合實驗室建設。

要加強與國企、央企合作。國企、央企是國內同行業中雄厚資本和眾多高素質人才的擁有者,先進技術的掌握者,科學管理的運用者,優勢產業的主導者,具有強大的市場競爭力和品牌影響力。加強與他們建立更加緊密的戰略合作關系,不僅可以為我們提供強有力的技術支撐、項目支持、品牌保證,而且很大程度上進一步優化產業結構,促進轉型升級,提升戰略視野,助推高品質管理,達到管理技術的提高。簽訂框架協議,共同發展,聯大靠強,一個目標就是把事做好,把人為好;要以做德國品質為標準,追求企業長遠利益為目標,建立系統科學的項目管理體系,以釘釘子的精神擔當盡責,落實項目管理各個要素,包括項目洽談、合同簽訂、設計施工、安裝調試、竣工自檢、驗收交付、業主評價、項目總結等,建設優質工程,打造百年樣板,做出品牌特色工程,讓客戶放心,讓客戶滿意。

三是以降低負債、增加經營性現金流,保證企業血液正常循環。

四是以加強審計監管、安全監管,確保實現企業長治久安。要發揮“營養師”、“老中醫”、“保健師”的作用,實現對內部管理進行監督、管理控制、評價鑒證和服務的四項功能。

要高效抓好安全管理。安全是最大政績,是最大效益,是最大幸福。安全事關企業社會形象,事關社會穩定大局,政治責任非常重大。要站在講政治的高度抓好安全管理,要保持高度警覺,強化紅線意識、風險意識和責任擔當,要毫不放松安全警惕,毫不放任現場管理,毫不放寬處罰標準,始終保持絕對高壓態勢。責任是抓好安全的有力武器,有責任才有壓力。建立健全安全生產責任制,讓每個人都知道自己的安全責任是什么。強化責任,以鐵的擔當盡責,以鐵的手腕治患,以鐵的心腸問責,以鐵的辦法治本。加強重點區域監管。做到人員、思想、措施“三落實”,對排查出的隱患要“零容忍”,堅持“四不放過”,制定隱患清單,明確整改時限、要求責任人,做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五是以組織流程再造,構建集團科學化管理新格局。集團最堅實的力量支撐在各子公司,經營管理的重心和最突出的問題也在基層。2020年是集團經營業務的厚積薄發年,我們需要更強有力的集團管理支撐,需要持續的組織革新活力。在新時代建立新班子,出臺新思路,建立新模式,采取新舉措,增加新收益。要調整組織架構流程再造。管理不搞花架子,要考慮增收。資源再多,還是要靠組織、靠團隊,靠團隊的一呼百應,靠以中標為目標的考核,最終實現將各種良好的資源轉化為企業的效益。要進一步樹立規范集團業務、人事、財務、招采、環保等管理體系;堅持流程標準化,工作可視化、格式化和文字化;加強制度執行力建設,將感情管理完全、徹底轉為制度管理。強化制度的宣貫落實,形成自覺守制度、遇事找制度、解決問題靠制度的制度思維和制度習慣,推動制度下沉。強化制度第一。制度不能只掛在墻上,印在書上,要切實抓好執行力建設。知行合一,貴在行動。要嚴格按發展戰略,按制度辦事,實行集體決策,杜絕忙而無效。

針對下派各子公司任職的人員,他強調指出,下派人員使命光榮,責任重大。要以增收節支為宗旨,為子公司的業績增長服務出力;要保護好子公司,維護集團利益;要牢記使命、忠于職守、廉潔自律、作風正派,堅守法律、法規、制度,敢于同違法違規行為做斗爭;要傳播企業文化,具備高度的責任心、使命感。

要圍繞增收節支實施全方位動態績效考核。實行目標三定:即定保底目標、優秀目標、挑戰目標;目標三看:看標桿、看歷史、看趨勢;目標三做:做宣誓、做激勵、做管控。牢記三句話:信任代替不了監督,勝任代替不了管理,責任代替不了制度。對于連保底任務都完不成的,要提前換人,對于能完成挑戰目標的要重獎。優化完善切合企業經營、行業實際的《績效考核辦法》,創新考核模式,加大對凈利潤、現金流和以客戶為中心的考核比重,持續加強對各子公司高層管理者的績效考核,規范績效評定流程。

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要探索清水源特色的職業經理人制度,發揚企業家精神。秉承專業的人做專業的事的原則,根據戰略定位、管理重心,要擁有和支配專業水平更高和專業能力更強的人。要具備使用專業人員的能力,用好比自己能力更高的人,要學會把別人的智慧和優點變成自己的智慧,吸納對工作無比喜歡、不怕吃苦不要命、做事有方法,對公司理念認同、有激情的高端人才加入下大力氣,培養對清水源事業無比喜歡的人,具有無比瘋狂的事業激情、具有無比信服的人格魅力。

他強調,要加快集團信息化智能化建設。近年來,制造業風起云涌,兩化融合、智能制造等概念吸引眼球。進入新時代,當前智能化大趨勢不可逆轉。集團要圍繞生產過程自動化、企業管理信息化、采購營銷網絡化和裝備制造智能化,推進兩化深度融合。

他要求,要圍繞“安全、可控、高效6個字,對ERP系統進行持續改進,實現多組織、多板塊、跨區域的集中垂直化管理,達到業務協同、資源共享、購銷協同。堅持以“數字化車間”和“智能工廠”建設為抓手,提升企業兩化融合水平,積極推進智能化管理系統技術研究與應用,推進無人化技術和智能制造在重點工序的實踐應用。

他指出,2020年,管理方式要從過去的自上而下的單向管理轉向多方良性互動,以多元的方式創新集團管理,堅持完善集團領導、子公司負責、部門協同、全員參與、制度保障、技術支撐、經營先行的集團管理體系,尊重普通員工,一線員工,建設人人有責、人人盡責的集團管理共同體。

他最后指出,2020年是集團推動產業轉型,加快環保節能與智能制造創新融合發展的重要一年。時代大潮,激活蟄伏的發展潛能,站在新的起點,面對風險挑戰,集中精力做好自己的事,真正做到“千磨萬擊還堅韌,任爾東西南北風”。清水源是一個大家庭,一家人都要過上好日子,要不斷賦予員工的獲得感、幸福感和自豪感。要把思想和行動統一到集團的總體決策部署上來,堅定戰勝困難、應對挑戰的意志和決心,攜手并肩,共擔風雨,把握機遇,迎難而上,全力以赴,創造出無愧于時代、無愧于人生、無愧于歷史的業績,奮戰2020,在新征程上書寫新篇章、貢獻新力量!

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大會在熱情激昂的“清水源之歌”中落下了帷幕

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當晚,集團還舉辦了2020年集團新年團拜會,來自集團機關、各子公司代表以及家屬代表,共400余人歡聚一堂,話發展,談未來,共賀新春。

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